零部件行業(yè)MES系統(tǒng)選型攻略八大側(cè)重點
根據(jù)我在某汽車整車廠總裝車間的MES的產(chǎn)品選型過程中的一些體會,從MES的需求調(diào)研,現(xiàn)狀了解和分析,未來藍圖研討,總結(jié)了該總裝車間的MES的業(yè)務(wù)需求;后期經(jīng)過對國內(nèi)外MES產(chǎn)品的深入研究,與該總裝車間的MES的功能需求進行功能匹配,同時從八個方面對關(guān)注的MES廠家進行了比較,最終選定合適的MES產(chǎn)品。
1、MES選型側(cè)重點
1.1 產(chǎn)品平臺的適應(yīng)性開發(fā)能力
以上功能需求宜在一個產(chǎn)品平臺上實現(xiàn),而客戶的MES需求往往有超過30%以上的內(nèi)容需要適應(yīng)性開發(fā),因此產(chǎn)品平臺的適應(yīng)性開發(fā)能力就顯得非常重要了。
產(chǎn)品平臺的適應(yīng)性開發(fā)能力主要表現(xiàn)在:
*平臺的穩(wěn)定性:平臺本身的穩(wěn)定性,能滿足7×24連續(xù)運行,開發(fā)的功能模塊故障不影響系統(tǒng)平臺的穩(wěn)定運行。平臺穩(wěn)定性可從使用的客戶數(shù)量、最大的并發(fā)用戶數(shù)、開發(fā)年限和版本等情況評價。
*平臺的開放性:采用標準的.NET或Java框架為宜,盡量不用某個公司的個性化開發(fā)框架。
*適應(yīng)性開發(fā)的上手難以程度:編程工具以國內(nèi)常用的標準編程工具為宜,提供二次開發(fā)的培訓、幫助文檔,以及范例。
*適應(yīng)性開發(fā)的成果可繼承性:提供類庫支持,開發(fā)的內(nèi)容可以封裝為類庫。
*產(chǎn)品平臺的升級兼容性:產(chǎn)品平臺升級后能向下兼容,以便基于老產(chǎn)品平臺開發(fā)的類庫能無縫地遷移到新產(chǎn)品平臺上正常運行。
1.2 用戶數(shù)量
用戶數(shù)量包括使用該產(chǎn)品平臺部署的MES系統(tǒng)的總用戶數(shù)量,單列出汽車行業(yè)的用戶數(shù)量,包括國內(nèi)和國外的,需列出所有用戶全稱,對于集團企業(yè)需指明集團企業(yè)內(nèi)的使用范圍。
對于非該產(chǎn)品平臺部署的MES系統(tǒng)(包括單獨應(yīng)用的也可),可以注明每個具體軟件的用戶數(shù)和用戶全程明細。
1.3 成功案例
成功案例要體現(xiàn)使用該產(chǎn)品平臺部署的案例,而且盡量覆蓋主要功能需求,如果一個案例不能覆蓋所有需求,可以用多個案例來說明。
1.4 自動化控制層面的市場份額
如果產(chǎn)品平臺提供商也是自動控制層設(shè)備的提供商,則需說明其自動控制層設(shè)備(特別是汽車整車和零部件企業(yè))在中國的市場份額,以及今后的發(fā)展趨勢。
1.5 合作模式與風險
合作模式可有系統(tǒng)集成商(即產(chǎn)品代理與實施開發(fā),我們無所有權(quán)),解決方案提供商(我們有行業(yè)方案的所有權(quán),無產(chǎn)品平臺的所有權(quán))兩種方式。
合作時,有的產(chǎn)品提供商采用年費制,我們付出年費后可獲得產(chǎn)品的培訓,市場合作推廣等支持。有的產(chǎn)品提供商是不收年費的。
1.6 對公司的互補性
我們的優(yōu)勢是對汽車整車和零部件企業(yè)的業(yè)務(wù)背景,我們的不足是缺乏穩(wěn)定的產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺。因此需要穩(wěn)定的產(chǎn)品平臺,結(jié)合我們的行業(yè)經(jīng)驗開發(fā)出我們有產(chǎn)權(quán)的、適用的行業(yè)解決方案。
1.7 產(chǎn)品商務(wù)策略
產(chǎn)品商務(wù)策略包括產(chǎn)品價格水平、報價策略。
對于國內(nèi)汽車整車和零部件企業(yè),其MES建設(shè)規(guī)模有一定的限制,特別是老廠改造項目,MES項目除了軟件部分,還有一定比例的設(shè)備改造和硬件添置。更重要的是,現(xiàn)在國內(nèi)軟件市場還不成熟,在較多情況下,價格因素至關(guān)重要,因此產(chǎn)品平臺的價格水平要處于中等水平,不能太高和太低。如果太高,用戶不會選擇,太低雙方?jīng)]有利潤,方案適用性和服務(wù)就很難保證。
報價策略,主要是指產(chǎn)品平臺的License報價策略。一個MES項目,其用戶包括錄入數(shù)據(jù)和查詢數(shù)據(jù)的兩大類,而查詢數(shù)據(jù)的用戶數(shù)往往比錄入數(shù)據(jù)的用戶數(shù)多,而且企業(yè)在實施MES項目時一般是先選擇幾個點進行試點,然后逐步擴展,這樣先期投入往往比較少。這樣,產(chǎn)品的報價策略需要適應(yīng)這些要求。
1.8 對合作伙伴的支持力度
對合作伙伴的支持力度包括三個階段的不同支持內(nèi)容:
初試期:采取哪些支持,使得合作伙伴從對產(chǎn)品平臺不了解到能協(xié)助實施第一個項目,并能承擔后續(xù)的服務(wù)?在服務(wù)階段,采取哪些支持以確??蛻籼岢龅膯栴}能快速解決?這些支持費用如何計算?
發(fā)展期:采取哪些支持,使得合作伙伴能協(xié)助完成第二個項目的售前工作,并能獨立承擔第二個項目的實施和服務(wù)?在服務(wù)階段,采取哪些支持以確??蛻籼岢龅膯栴}能快速解決?這些支持費用如何計算?
成熟期:采取哪些支持,使得合作伙伴能獨立承擔第三個項目的售前、實施和服務(wù),并能及時掌握產(chǎn)品平臺的新特性和新功能,并能用于產(chǎn)品售前、實施和服務(wù)?在服務(wù)階段,采取哪些支持以確??蛻籼岢龅膯栴}能快速解決?這些支持費用如何計算?
MES選型結(jié)論
基于該車廠總裝車間的需求分析,在全面分析了國內(nèi)外幾家MES產(chǎn)品的優(yōu)劣之后,結(jié)合我們擬定的MES產(chǎn)品綜合評估指標,通過選型多維度的比較分析評估,最終我們?yōu)樵搹S找出最適合于企業(yè)的MES產(chǎn)品,通過后期的實施效果來看,經(jīng)過前期的這次嚴謹?shù)倪x型,大大降低了產(chǎn)品實施的風險,提高了產(chǎn)品與廠家的融合度,保證了實施效果。
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